Expertenaustausch für Entscheider, die Antworten brauchen.

In erfolgreichen Unternehmen mit erfahrenem Management herrscht selten Rat- und noch seltener Planlosigkeit.
Dennoch wollen viele Führungskräfte ihre Strategien spiegeln und diskutieren sie mit uns im individualisierten Dialogformat: Dem interaktiven Strategieworkshop.

Steigender Handlungsdruck

Wir befinden uns in einer Zeit, in der Wissens- und Erfahrungsaustausch auf der Führungsebene wichtiger ist denn je. Dies wird natürlich gerade durch die subakute COVID-Krise befördert, die für zahlreiche Gastronomieunternehmen noch nicht absehbare Konsequenzen haben wird und mit deren Folgen man jetzt einen Umgang finden und mögliche neue Opportunitäten entdecken und entwickeln muss. Dafür ist es notwendig, dass die Führungskräfte über die notwendigen Informationen verfügen, sich ihrer Rolle bewusst sind, in ihren Stärken gefestigt werden und in ihrer Kreativität gefördert werden.

Steigende Veränderungsgeschwindigkeit

Aber auch grundsätzlich durch die immer mehr steigende Veränderungsgeschwindigkeit auf der Ebene externer Faktoren, Rahmenbedingungen und Trends. Diese ist so hoch, dass fast alle Entscheidungen zeitkritisch werden – auch auf der strategischen Ebene. Das wiederum macht es zunehmend erforderlich, dass Entscheidungen kurzfristig und konsequent in die Umsetzung gebracht werden. Dafür ist es notwendig, dass die Führungskräfte alle Entscheidungsfaktoren zugleich erkennen, berücksichtigen und in ihren Handlungen vertreten können. Mit diesem Ziel gehen wir in den Dialog.

Zunehmende Komplexität auf der Umsetzungsebene

Die Zunahme von (notwendigen) Entscheidungen auf der strategischen Ebene setzt die operative Ebene in der Regel massiv unter Druck – und das häufig jenseits der Belastbarkeit. Es ist Teil einer erfolgreichen Managementkultur, die strategische Beschleunigung stets unterhalb der operativen Machbarkeit zu halten, um nicht trotz guter Ideen dennoch zu scheitern. Wir kennen sowohl die Notwendigkeiten auf der strategischen Ebene als auch die Möglichkeiten und Risiken auf der operativen Ebene und können hier Impulse setzen.

Ein Workshop mit uns und mit Ihrem Team – Schnell, direkt und kompetent.

Das Workshop-Format ist auf einen Tag angelegt. Damit alle Beteiligten involviert werden und niemand das unangebrachte Gefühl bekommt, einem Assessment ausgesetzt zu sein, bringen wir Impulsreferate zu aktuellen Themen mit.

In der Regel sind dies folgende:

Workshop Teil 1: Trends – Wir spiegeln Ihre Einordnungen.
Workshop Teil 2: Verhalten – Wir spiegeln Ihre Ableitungen.
Workshop Teil 3: Szenarien – Wir spiegeln Ihre Optionen.

Ein Workshop kann vieles verändern. Aber vielleicht nicht alles.

Manchmal ergibt sich aus einem Workshop, dass ein Thema noch vertiefend entwickelt, überprüft oder organisiert werden muss. Dann helfen wir weiter – mit einer verfeinerten Analyse, einer verbesserten Strategie oder einer konkreten Lösung auf der Umsetzungsebene. Die Büros der SODA GROUP sind in der Regel für fast alle operativen Fragestellungen gut aufgestellt und können diese in Folgeprojekten pragmatisch und kompetent vertiefen.

Themen, die Führungskräfte bewegen

// Management

Wie lassen sich heute die Handlungsfelder identifizieren, die langfristig relevant bleiben und Aufgaben sinnvoll priorisieren?

// Prozesse

Wie können Prozesse optimal an aktuelle Herausforderungen angepasst werden, ohne das Konzept zu verändern und Gäste zu irritieren?

// Produkte

Wie lassen sich Trends klug aufgreifen und dem Konzept entsprechend interpretieren? Was muss Gästen geboten werden?

// Digitalisierung

Wie sieht die passende Digitalisierungsstrategie aus, ohne das Erlebnis der Gäste zu verbessern statt es zu unnötig zu verkomplizieren?

// Marketing

Wie lässt sich Wissen über Gäste und Kunden so vertiefen, dass stabile und ertragreiche Beziehungen entstehen?

Strategieexperten, die Sie treffen sollten

Axel Weber
Gründer, Manager und Unternehmer – Kopf der Strategieberatung bei SODA GROUP.

Prof. Dr. Torsten Olderog
Ausgewiesener Experte für strategische Unternehmensführung und Management in der Dienstleistungsindustrie, der sich sowohl akademisch als auch operativ seit vielen Jahren unter anderem intensiv mit Change Management und Wissenstransfer in unserer Branche befasst.

Dr. Tillman Bardt
Erfahrener Impulsgeber und kreativer Stratege, der für zahlreiche Unternehmen und Marken Kampagnen und Innovationen entwickelt hat, Multichannel Marketing verinnerlicht und digitale Transformation in den Mittelpunkt stellt, um Wertschöpfung an neuen Kontaktpunkten zu ermöglichen.